谈到Kaixin，您必须熟悉它。
Kaixin.com有点像中文版的Facebook，将中国网民带入了SNS时代，但仍不清楚是否会继续下去。
在上一段中，我每天在邮箱中收到来自不同朋友的三到五个邀请信。 主题是“有人邀请您加入Kaixin.com”。 起初我以为没什么。 Liang网站自动发送的垃圾邮件； 直到不少于10个朋友在msn上询问“接受我的邀请”，我仍然不明白为什么他们如此热心帮助人们免费出售产品； 三个星期前，我的女友A小姐以客人的身份来到我家，坐下后打开自己的笔记本电脑，“招募”新会员加入Kaixin.com。 在她的雄辩的介绍下，我终于接受了她当场发送给我的邀请，并成为Kaixin.com的成员。A小姐用“ MLM的领导者开发了另一个家”的表述告诉我：我的加入刚刚 在Kaixin.com赚了她6,000元。 当然，这笔钱是虚拟的，但是她可以用它在Kaixin上买车。 当然，汽车也是虚拟的。
Facebook模仿者
我加入后，立即发现我的大多数朋友都在Kaixin上闲逛。 一段时间后，系统通知我：很长时间我遇到的大学同学对我“眨眨眼”。 一位前同事给了我礼物“大钻石”。 我被一个朋友买来作为“奴隶”。 在获得昵称后，我被“悲惨地送出”了3个小时在酒吧喝酒”；在10分钟之内，我已经轻松地玩过“马车比赛”游戏，想知道如何快速“赚钱”，以便
Kaixin.com是我的二手奥拓（Alto）二手车升级到宝马保时捷（BMW Porsche）的系统，然后购买了下一个巨大的牵引风车队。 短短几个月内的用户数量，目前是中国最受欢迎的SNS网站之一SNS是什么196在7年的时间里，哈佛大学心理学教授斯坦利·米尔格拉姆（Stanley Milgram）提出了六度细分理论：您和任何陌生人之间的人数不会超过6。 根据六度分离理论，每个人的社交圈不断扩大，最终成为一个庞大的网络。 这是对社交网络（SocialNetworking）的早期了解。 后来，基于此理论，有人为社交网络创建了Internet服务，并通过“熟人”扩展了社交网络。
社交活动最活跃的
与较早使用SNS的大学生为基础的学校内部网络相比，kaixin.com在白领阶层中更受欢迎。 据说，许多办公室的网络管理员已经开始禁止员工在公司的计算机上登录Kaixin.com，以防止每个人都忙于“争夺停车位以赚钱”并在工作时间内参加各种民意调查。 但这很有趣。 玩了一会儿之后，我和我的许多朋友经常在Kaixin.com上玩游戏，却大喊“我们真的很无聊”吗？Kaixin.com的迷你游戏确实没有任何技术内容。 ，投票主题有时真的很无聊。 如果您在上面购买了10辆宝马该怎么办，如果您收到一堆钻石该怎么办...但是也许现代人很无聊，我迫不及待地想在淘宝上购买食物，在那个每个人都有点“家”的时代 ，与朋友社交是虚拟空间中最活跃的。
让我们感到轻松愉快的是在“ Kaixin.com”上买卖朋友。 要求每个人约好一起吃饭的难度在增加。 也许是传统的社交项目，例如饮食和K歌，实在太累了，“再来一遍，很无聊，别走！”。 因此，在玩了一段时间的“停车位”和“朋友交易”之后，很多人都热切期盼Kaixin.com为我们快速开发新的游戏玩法，并让我们互相取笑，以避免大家累 很快又陷入无聊的状态。
今天3周后，我已经在Kaixin.com上拥有8辆高端汽车和2件背心，并且我每天买卖几个朋友作为奴隶。 但是，从一开始，我每天必须登录不少于5次。 当我看到一个朋友时，我必须问他是否在Kaixin上。 现在我有一两天时间去看一下并移动停车位。 如果没有令人兴奋的新游戏出现，恐怕我会感到高兴。 互联网上的热情很快就会消失。
来自Kaixin.com的启示
1。 如今，央视，新浪和江南春在广告上无处不在时，病毒式口碑营销的价值尤为突出。特别是对于需要人群聚集才能变得有意义或有趣的产品和服务。
2。 面向整个社会的“大型社交”网站越来越受到“小型社交”网站的影响和转移，这些“小型社交”网站的目标受众是更狭窄但更清晰的用户。 在美国，Facebook正在赶上MySpace。 重要的原因是它更加关注“圆圈”的概念。 您不一定需要让1亿人观看您的使用记录。 关键是您能否使最有价值的100万人甚至100,000人与您密不可分。
3。 模仿并非一文不值。 尽管目前大多数复制外国模型的网站在中国都失败了，但这并不意味着一开始的部分引用和模仿将完全失去成功的机会。 实际上，Kaixin.com的主要功能都是Facebook的直接副本。 这是他们今天的成功所在，也是他们未来的危机所在。
4。 如果大公司想要不断寻求新的增长点，那么他们必须学会在体外繁殖。 Kaixin.com的创始人主要是新浪的前雇员。 新浪并非没有机会保留他们并为他们建立合适的平台。 问题在于，上市公司承受着很多资本市场的沉重负担，有时即使领导层想鼓励创新，也有很多事情要做。 一开始，内部团队只能依靠两三百万美元，或者最多三到五百万美元来做事，因为他们担心董事会的疑虑而放弃了。 最终，他们发现，即使他们再追逐他们两三千万美元，他们也买不起。 回来了，这样的例子在上市公司中比比皆是。
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1的风险。 如何保持人气。 至少到目前为止Zhikaixin尚未证明它是一家拥有出色产品创新能力的公司。 仅仅模仿一些游戏和其他功能是不够的。
2。 另一个问题也是更根本的，即假设它可以维持并继续获得更多的知名度，那么如何将知名度转化为利润。
